为(wei)了落实好公司(si)四季度安(an)委(wei)会要求，11月(yue)17日(ri)公司(si)安(an)全生产管理(li)部组(zu)织，公司(si)总经理(li)梁建(jian)中(zhong)和(he)副总经理(li)郭(guo)杰参加，由建(jian)筑公司(si)白二(er)琴经理(li)和(he)冷弯型(xing)钢(gang)公司(si)于(yu)清水经理(li)进行了安(an)全源(yuan)头(tou)管理(li)控制机(ji)制的(de)(de)宣(xuan)讲。两个(ge)单位(wei)的(de)(de)经理(li)都做了充分准备(bei)，理(li)论(lun)联(lian)系实际，达到(dao)了预期的(de)(de)效果，为(wei)全公司(si)安(an)全源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲开了一(yi)个(ge)好头(tou)，也为(wei)下一(yi)步其(qi)他单位(wei)一(yi)把手安(an)全源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲提供了相互学习借鉴的(de)(de)思路和(he)方法。

此(ci)次安(an)全源头宣讲，旨在(zai)进一步推进公司安(an)全源头管理(li)(li)控制机制在(zai)各(ge)单(dan)位逐级(ji)深(shen)入贯(guan)彻落实，促使各(ge)级(ji)管理(li)(li)人员(yuan)真正理(li)(li)解透彻并灵活应用。

梁建中总经理(li)(li)最后强调：公(gong)司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头(tou)(tou)管理(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的(de)建立(li)，来(lai)源(yuan)于对安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)实践的(de)提炼和(he)总结(jie)，上(shang)升(sheng)(sheng)到理(li)(li)论(lun)(lun)再(zai)指导实践。各单位一把手都要备好课，通(tong)过(guo)(guo)(guo)宣讲提高(gao)自身(shen)理(li)(li)论(lun)(lun)水(shui)平，人(ren)人(ren)过(guo)(guo)(guo)关，并带动本单位中层干部理(li)(li)论(lun)(lun)水(shui)平的(de)提高(gao)，通(tong)过(guo)(guo)(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头(tou)(tou)工作(zuo)的(de)有效落实，不断促进公(gong)司整体安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)水(shui)平的(de)螺旋提升(sheng)(sheng)，消灭粗放(fang)性(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)，最终(zhong)实现安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)的(de)本质安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)化。